【お知らせ】

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（2026.1.29)  30年ぶりの成長投資局面、イノベーションマネジメントの仕組みは更新されているか

日本政府は、高市内閣のもとで約30年ぶりと言ってよい積極的な成長投資政策へと舵を切っています。

一方で、多くの日本企業の内部に目を向けると、イノベーションを管理する「仕組み（経営管理、運用、組織）」は、30年前の前提のまま止まっているように感じる場面が少なくありません。

研究開発や新規事業の現場では、新しい手法や考え方が断片的に導入されているものの、それらを支えるマネジメントの前提や意思決定の仕組みは、依然として第1世代に留まっているケースが大半です。

現場では最新の手法やデジタル化が叫ばれていますが、それを評価し、投資判断を下す「仕組みの根幹」が旧世代（第1世代）に留まっている限り、どれほど手法を積み上げても成果が出ないのは構造的な必然です。

今、求められているのは、イノベーションの手法の追加ではなく、仕組みの更新です。

自社の仕組みが、今どの世代に留まっているのか。 そして、新年度に向けてどのレベルを目指すべきなのか。

これらを冷静に見直すための指標として、イノベーションマネジメントを4つの世代で整理した図を公開します。 組織の再設計を担うリーダーの方々の、議論の材料としてご活用ください。

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