コラム
(note)戦略的イノベーションマネジメントの仕組み 第５回 経営者がイノベーションの業績をどのように管理できるか――戦略的イノベーションマネジメントの仕組み ①経営管理レイヤー：後編
(note)戦略的イノベーションマネジメントの仕組み 第４回 経営者がリードする成長戦略と整合したイノベーション戦略の作り方――戦略的イノベーションマネジメントの仕組み ①経営管理レイヤー：前編
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み 第３回 イノベーションマネジメントの4世代――進化の構造と成長メカニズムを読み解く
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み 第２回 欧米企業のイノベーションマネジメントの仕組みは進化している――日本企業が単純に模倣できない理由――
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み第１回イノベーションマネジメントの仕組みが整えば、イノベーションの成功率は高まる――日本企業が軽視する“仕組みの欠如”という構造問題――
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み エグゼクティブサマリ（１）
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み エグゼクティブサマリ（２）
戦略的イノベーションマネジメントの仕組み エグゼクティブサマリ（３）
エクサホームページ · 2021年12月1日
近年、アフターコロナの企業経営が議論されていますが、アフターコロナの経営環境は益々見えにくくなっています。ニューノーマルのスタイルも刻々、変わって来ており、半年前に予想した状況が予定通りになっていません。このような不確実性が高い状況においても、企業は生き残りをかけて、絶え間ない改革を進めなければなりません。
近年、多くの企業がDXに取り組んでいますが、企業が取り組むべき、もう一つの柱は、財務・会計イノベーションであると考えています。本コラムを通じて、この必要性について論じていきます。
エクサホームページ · 2019年11月1日
わが国は、社会インフラ、多くの産業の成熟化、高齢化、少子化に伴う人口構成の変化から、先進国でも未経験の未来を迎えようとしています。戦後から50年以上建設を続けて来た社会インフラはもとより、製造業では高度成長期に花形産業だった大規模プラント、工場が建設時期の順に老朽化を迎えており、事故の発生件数が増加しつつあり、いずれ活用できなくなる時期が目前に迫っています。労働力人口の急激な減少加えて、ベテラン社員の退職によるノウハウの喪失が顕著になっており、災害後の早期の復旧ができないどころか、施設や設備を維持することも難しくなることが容易に予想できます。
従来、資産管理（アセットマネジメント）は、資産を維持するコストで見る傾向にありましたが、本来はISOで定義されているように設備稼働維持のPDCAの運用で見るべきであり、近年、国家や産業の成長が見込めない中で、既存の資産（アセット）を如何に効率的に維持しながら利用できるかといった観点が見直され、必要不可欠な経営手法と注目されています。
本コラムでは、近年、盛んに導入されているデジタル化や欧米で盛んに取り組まれている第四次産業革命のコアとなっている設備保全手法も含め、次世代の保全のあり方について議論します。