イノベーションマネジメント制度設計アドバイザリー

​

​概要
貴社で既に進行している、またはこれから立ち上げるイノベーションマネジメント制度設計プロジェクトに対し、
第三者の立場から制度設計の妥当性を評価し、助言を行います。

​

評価・助言の観点

• 第1〜第4世代イノベーションマネジメントモデルとの適合性

• IMSD（Innovation Management System Design）に基づく３レイヤー構造（経営管理・運用・組織）の整合性

• イノベーション11の失敗要因とイノベーションマネジメント13要素の網羅性

• 不確実性管理・ポートフォリオ設計の妥当性

 

特徴

• 実行主体（社内・他社コンサル）は現行の条件

• 制度設計の「質」と「成功確率」を高めることに特化します

• 経営層・経営企画における判断・説明を支援します

​

＊IMSD（Innovation Management System Design）は、第2世代イノベーションマネジメントの仕組みの設計手法　IDX研究所 Working Paper Vol.2 2025参照。

 

-------------------------------------------------------------------------------------

​

講演・セミナー

​

背景
イノベーションが「続かない」要因は、再現性を生み出す「仕組み」の欠如にあります。まずは全体観をつかむことが重要です。

​

内容
「戦略的イノベーションマネジメントの仕組み」の全体像を、最新の国内外動向と事例を交えて解説します。事前にご質問を伺い、後半で重点的に取り上げます。

所用時間：２時間

事前にご要望、ご質問などをお聞ききする

方式：オンライン／オンサイト併用

 

（時間割案）

前半（60分）：「戦略的イノベーションマネジメントの仕組み」の全体概要

後半（30分）：事前にお聞きしていたご質問に関するご説明

後半（30分）：質疑応答

配布：セミナープレゼン資料、エグゼクティブサマリ

​​​

-------------------------------------------------------------------------------------

1日 導入体験コース

​​

背景
自社のイノベーション実施上の課題を認識いただくことが、仕組みづくりの第一歩です。

​

内容
診断シートに基づき、貴社のイノベーションにおける失敗要因と必要な仕組みを整理します。そのうえで、改善に向けた「仕組みの設計」をワークショップ形式で検討します。

​

所用時間：６時間

事前に診断シートを配布、回収させていただきます

方式：オンライン／オンサイト

 

（時間割案）

午前 2.5 時間 「戦略的イノベーションマネジメントの仕組み」の全体概要 、質疑

午後 1.0 時間　診断による失敗原因分析、必要な仕組みの特定

午後 2.5 時間　ワークショップ（仕組みの検討）

 

配布：セミナープレゼン資料、エグゼクティブサマリ

成果物： 課題マップ、改善方向サマリー（後日納品）

​

-------------------------------------------------------------------------------------

３日ワークショップ（導入体験コース）

​​

背景
「方針は分かったが、社内に落とし込めない」という声が多くあります。3日間のコースでは、実際に組織内部の声を聞き、仕組みを一緒に設計します。

​

内容
ヒアリング・診断・設計・検討の一連の流れを通じて、貴社に最適なイノベーションの仕組みを明確にします。

​

所用時間：３日×６時間

事前に診断シートを配布、回収する

方式：オンライン／オンサイト併用

 

１日目　午前：「戦略的イノベーションマネジメントの仕組み」の全体概要 、質疑

　　　　　 午後：経営者、イノベーション関係者へのヒアリング

２日目　午前：診断による失敗原因分析、必要な仕組みの特定

　　　　　 午後：ワークショップ（仕組み①の検討）

３日目　午前：ワークショップ（仕組み②の検討）

　　　　　 午後：ワークショップ（仕組み③の検討）

　　　　　 午後：まとめ

成果物： 課題マップ、改善方向サマリー（後日納品）

-----------------------------------------------------------------