（実施例２）将来戦略との整合の仕組み（素材大手　本社研究所）

 

① 狙い（目的）

• コア技術の形成とRM策定: 価値の高い「コア技術」形成に向けた開発ロードマップ（RM）を作成。

• 中計の品質向上: 市場性、優位性、独自性の観点から、研究所の中計RM品質を高める。

• 事業貢献の最大化: 体系的フレームの導入により、事業・製品へ波及効果の高い企画を実現。

• 仕組みの定着化: 一過性で終わらせず、継続的な技術評価・企画プロセスを確立する。

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② 課題

• 将来予測の不足: 部門間連携の不足により、市場環境の予測や洞察が不十分。

• 計画の硬直化: 現状延長（フォーキャスト型）では、5〜10年先の環境激変に対応困難。

• 抽出の不備: 強い技術に偏り、当たり前に必要な基盤技術が漏れる。

• 長期展望の限界: 高品質な長期予想の作成自体が難しく、発想が広がりにくい。

 

③ 実施内容

• 2つのアプローチ併用: 現状起点の「フォーキャスト」と将来逆算の「バックキャスト」を統合。

• 体系的ステップ: 技術体系化、評価、展開方向策定、具体的RM作成の順で検討。

• 仮説検証アクション: 事業部ヒアリングや外部調査を通じ、ニーズや解決手段の仮説を更新。

 

④ 効果

• 方針・重点領域の明確化：技術の可視化・評価により、展開方向と高価値な重点領域を特定。

• テーマ特定と品質向上：課題抽出と多角的な分析により、計画の客観性と一貫性を高める。

• 中計反映と継続運用：成果を中計へ繋げ、単発で終わらない評価・企画プロセスを確立。